por Comunicaciones Enlace | Abr 13, 2026 | INFORMACION EMPRESARIAL
El «Escudo Legal» que transforma organizaciones en motores de desarrollo
Por: Miriam Quesada Chavarría
periodicoenlacecr@gmail.com
En un paso histórico para el desarrollo local, Costa Rica cuenta finalmente con la Ley 10859: Ley para Organizaciones Socioproductivas de la Economía Social Solidaria (ESS). Esta normativa, aprobada recientemente, marca un antes y un después para cientos de grupos organizados en nuestra Región Brunca que, hasta hoy, operaban en una «zona gris» administrativa.
¿Qué cambia con esta ley?
Históricamente, muchas organizaciones y asociaciones de productores han tenido dificultades para gestionar proyectos de gran envergadura por no encajar en los moldes de las Sociedades Anónimas o las grandes cooperativas. La Ley 10859 subsana esta deuda al crear la figura formal de Organización Socioproductiva (OSP).
Esta nueva categoría permite obtener una cédula jurídica simplificada, otorgando a los grupos locales el poder de:
- Contratar con el Estado: Municipalidades y ministerios ahora tienen el respaldo legal para dar prioridad a las OSP en licitaciones de mantenimiento o servicios.
- Acceso real a crédito: Se integran como beneficiarias directas del Sistema de Banca para el Desarrollo (SBD) con tasas preferenciales.
De la «Informalidad Voluntaria» a la «Formalidad Protegida»
Uno de los mayores temores de los grupos comunales ha sido siempre la carga burocrática y social. Sin embargo, la Ley 10859 está diseñada para que la burocracia no mate a la organización:
- Régimen Tributario Diferenciado: Hacienda facilitará un esquema contable sencillo. El objetivo no es el lucro personal, sino que el dinero se reinvierta en la comunidad, lo que les permite optar por exoneraciones del Impuesto sobre la Renta.
- Seguridad Social Flexible: La ley faculta a la CCSS para crear convenios de aseguramiento colectivo ajustados a la realidad de la economía social, permitiendo asegurar a los miembros por jornada o proyecto efectivo, evitando cuotas fijas asfixiantes cuando no hay contratos activos.
¿Cómo se aplica en nuestra región?
Imaginemos un comité de caminos en la Zona Sur. Bajo esta ley, el comité podría transformarse en OSP y venderle a la Municipalidad el servicio de mantenimiento de cunetas o limpieza de vías. Los ingresos recibidos se usarían para pagar a los mismos vecinos que trabajaron y para comprar materiales para el asfalto de su propia calle. Es el círculo perfecto de la economía circular.
El reto: De la ley a la acción
Aunque la ley ya es una realidad, el próximo paso es la educación. Desde Enlace, seguiremos de cerca la reglamentación para informar a nuestros líderes comunales sobre los pasos exactos para certificar sus organizaciones.
No se trata solo de una ayuda asistencialista; se trata de reconocer que la comunidad organizada es un socio productivo capaz de generar empleo y bienestar. Es hora de que las comunidades de la Región Brunca dejen de solo «pedir» y empiecen a «gestionar» su propio destino con este nuevo escudo legal.Nota de la Redacción: Si usted pertenece a un comité o asociación y desea conocer cómo la Ley 10859 afecta sus estatutos, puede consultar los detalles en la Dirección de Economía Social del Ministerio de Trabajo.
por Comunicaciones Enlace | Dic 9, 2025 | INFORMACION EMPRESARIAL, VOCES Y LETRAS
Jeisson Ureña Bonilla
info@sinfronterasmedia.com
Las pequeñas y medianas empresas en Costa Rica se encuentran en un momento decisivo. El crecimiento de las redes sociales y la consolidación de las tiendas online han creado una oportunidad histórica para que los negocios locales compitan en condiciones similares a las grandes marcas. A pesar de ello, existe una distancia considerable entre el potencial de estas herramientas y la manera en que muchas pymes las utilizan.
Hoy, más del 80% de las pymes costarricenses cuentan con presencia básica en redes sociales. Sin embargo, solo una parte invierte estratégicamente en publicidad digital o integra adecuadamente sus perfiles con plataformas de comercio electrónico. El país exhibe así una realidad contrastante: gran participación superficial, pero escasa cultura digital profesional.
Las redes sociales ya no son simples vitrinas. Son motores de interacción, ventas y servicio al cliente. Plataformas como Facebook, Instagram, WhatsApp Business y TikTok ofrecen funciones avanzadas para segmentar audiencias, automatizar respuestas, administrar catálogos y medir resultados con precisión. Incluso herramientas accesibles como Meta Ads permiten a las pymes llegar a públicos específicos con presupuestos relativamente bajos. Pero muchas empresas continúan publicando de manera improvisada, sin objetivos claros ni métricas que guíen su crecimiento.
Un ejemplo común es el de un pequeño negocio local que publica diariamente en redes sociales sin contar con una tienda en línea conectada. Aunque genera comentarios y “me gusta”, sus ventas no aumentan. La razón es sencilla: la atención se queda atrapada en las plataformas sociales porque no existe un destino digital claro, funcional y actualizado que facilite la compra.
Durante la pandemia surgieron numerosas tiendas online, pero muchas fueron creadas por urgencia y no como parte de una estrategia. Esto explica por qué tantos sitios web quedaron incompletos, con catálogos desactualizados, enlaces rotos o sin integración con redes sociales. Una tienda en línea no es un logro aislado; es un proyecto vivo que exige mantenimiento continuo, contenidos adecuados, medios de pago locales y análisis constante de datos.
Hoy incluso la inteligencia artificial ofrece herramientas de apoyo para generar contenido, responder consultas, analizar tendencias y planificar estrategias. Sin embargo, muchas pymes aún ven estas tecnologías como algo lejano, cuando en realidad pueden ayudarlas a profesionalizar su presencia digital sin requerir grandes recursos.
El reto más profundo sigue siendo cultural. Persisten el miedo a invertir en publicidad, la percepción de que “lo digital es caro” y la creencia de que las redes deben funcionar solo de forma orgánica. Mientras tanto, otros países avanzan hacia la profesionalización del marketing digital, ampliando la brecha competitiva.
Costa Rica tiene el talento y las herramientas necesarias. Lo que falta es una mentalidad que comprenda que el ecosistema digital representa inversión, estrategia y disciplina. Aquellas pymes que ya integran redes sociales, publicidad digital e inteligencia artificial con tiendas online bien estructuradas están obteniendo resultados concretos: más alcance, más conversiones y mayor fidelización.
El comercio del futuro ya llegó. La pregunta es si las pymes costarricenses asumirán el desafío con visión y estrategia. Quienes lo hagan no solo competirán: tendrán la oportunidad real de liderar en un mercado cada vez más digitalizado. En este proceso de adaptación digital, muchas pymes buscan orientación confiable para tomar decisiones estratégicas.
Entre las opciones disponibles en el país se encuentra Sin Fronteras Media, que ofrece asesoría en presencia digital y comercio electrónico a través del correo info@sinfronterasmedia.com , apoyando a los negocios que desean avanzar con mayor claridad en un entorno competitivo.
por Comunicaciones Enlace | Oct 12, 2025 | INFORMACION EMPRESARIAL
Prensa Celiem/ Redacción Enlace
- Cinco años de monitoreo revelan que, aunque las mipymes avanzan en innovación y digitalización, siguen atrapadas en un ecosistema que no les da el impulso necesario.
- El reto no es la capacidad de gestión y la voluntad institucional de transformar el entorno emprendedor.
Durante el último lustro, los Monitores Mipyme de CELIEM han sido brújula y termómetro del ecosistema emprendedor en Costa Rica. El informe 2025 revela avances puntuales, pero también confirma que las barreras estructurales siguen intactas. ¿Qué ha cambiado y qué no?
🧾 Formalidad: más personas físicas, menos figuras jurídicas
Aunque más del 80% de las mipymes están registradas tributariamente, se observa una migración hacia el modelo de persona física. Las cargas tributarias y la burocracia continúan siendo obstáculos persistentes.
💸 Financiamiento: el reto que no cede
El 65% de las empresas aún percibe el crédito como inaccesible. Si bien crece el uso de tarjetas y créditos personales, la refundición de deudas emerge como una nueva necesidad. La banca pública y privada ahora tienen un peso similar en el acceso financiero.
🧠 Servicios empresariales: capacitación sí, acompañamiento no
La formación técnica sigue siendo el servicio más utilizado, pero la demanda apunta a procesos más complejos como innovación, encadenamientos y acceso a mercados. Sin embargo, la mitad de las mipymes no recibió ningún servicio de desarrollo en el último año.
🌐 Innovación y mercados: nuevas prioridades
Las mipymes han desplazado su foco desde la formalización hacia la diversificación, la innovación y el comercio electrónico. Este último se consolida como tercer canal de ventas, aunque aún se percibe como una debilidad junto con mercadeo y ventas.
🧱 Lo que no cambia: las barreras estructurales
Financiamiento limitado, trámites excesivos y débil apoyo institucional siguen siendo los grandes pendientes. CELIEM advierte que el ecosistema parece estar “en una zona de confort, con temor a explorar la zona de aprendizaje”.
¿El reto?
Las mipymes han dado pasos hacia la digitalización y la diversificación, pero requieren visión estratégica y acompañamiento efectivo para salir del estancamiento. El reto no es la falta de recursos, sino la capacidad de gestión y la voluntad institucional de transformar el entorno emprendedor.
por Comunicaciones Enlace | Sep 17, 2025 | INFORMACION EMPRESARIAL, REGIÓN BRUNCA NOTICIAS
CONVIERTA SUS IDEAS EN REALIDAD CON EL SBD
El Sistema de Banca para el Desarrollo (SBD) ofrece recursos financieros a través de varios programas dirigidos a productores agrícolas, ganaderos, y pequeñas empresas en Costa Rica.
Programas y Operadores Financieros 🤝
El SBD cuenta con 50 operadores financieros acreditados con presencia en distintas zonas del país, incluyendo bancos públicos y privados, cooperativas financieras, mutuales, y centros agrícolas cantonales. A septiembre de 2025, se pueden consultar los operadores con fondos disponibles para los siguientes programas:
- Agro-Desarrollo: Para productores agrícolas y ganaderos. Los operadores incluyen Banco Nacional, BCR, BAC, Banco Popular, y varias cooperativas, entre otros.
- SBD a tu lado: Diseñado para apoyar a productores afectados por desastres naturales o eventos climáticos, como los huracanes Sara y Rafael. Los operadores incluyen Banco Nacional, Coocique y Coopeagri.
- Impulso Pyme: Para micro y pequeñas empresas, o personas físicas, en los sectores de industria, comercio y servicios. Los operadores incluyen Banco Nacional, BCR, BAC, Banco Popular, Banco Scotiabank, Grupo Mutual, y otras cooperativas y financieras.
Usos de los Fondos 💰
Los productores y pequeñas empresas pueden utilizar estos fondos para diferentes propósitos:
- Agro-Desarrollo: Los recursos pueden ser usados para capital de trabajo, compra de ganado, infraestructura, maquinaria, siembra, renovación de áreas agrícolas, o el pago de primas de seguros agropecuarios si el operador lo autoriza. El programa también tiene subprogramas para actividades como la ganadería, café, caña de azúcar y arroz. Además del financiamiento, los beneficiarios reciben acompañamiento y servicios de desarrollo empresarial.
Impulso Pyme: Los fondos se pueden usar para capital de trabajo, capital de inversión, inversiones permanentes, o cualquier otra actividad necesaria para el desarrollo y fortalecimiento de la pyme.
Cómo Acceder a los Recursos 📝
Para acceder a estos fondos, los interesados deben acercarse a cualquiera de los operadores financieros autorizados para obtener información sobre los requisitos, montos máximos, plazos y otros detalles. La información de contacto se puede encontrar en la página web del SBD o en sus redes sociales.
por Comunicaciones Enlace | Sep 7, 2025 | INFORMACION EMPRESARIAL, REGIÓN BRUNCA NOTICIAS
Las mipymes de Costa Rica requieren acción.
Prensa CELIEM /Redacción
El ecosistema de micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) en Costa Rica se encuentra en un punto crítico. El Monitor Mipyme 2025 de CELIEM ha lanzado una advertencia clara: a pesar de la existencia de recursos e institucionalidad, el sector ha permanecido en una «zona de confort» durante los últimos cinco años. Esto ha provocado un estancamiento significativo, impidiendo que las empresas prosperen y se consoliden.
Las barreras tradicionales, como el acceso limitado a financiamiento (70%) y la tramitología (41%), persisten como obstáculos principales. Sin embargo, el problema va más allá de estas limitaciones históricas. Las mipymes han evolucionado y sus demandas también. Hoy, exigen innovación, acceso a nuevos mercados y encadenamientos productivos.
El verdadero reto es la falta de visión estratégica y capacidad de gestión para responder a estas nuevas necesidades. El ecosistema ha estado demasiado cómodo con soluciones tradicionales y no ha logrado adaptarse a la realidad de las mipymes del siglo XXI. Es por eso que, a pesar de la disponibilidad de servicios de desarrollo empresarial, el 50% de las mipymes no los utilizó en el último año.
El llamado es inequívoco: es urgente dejar atrás la inercia. El director de CELIEM, Luis Álvarez Soto, lo ha dicho claramente: las mipymes ya están marcando el camino. Es momento de que el ecosistema entero pase a la acción para crear un entorno verdaderamente propicio para el desarrollo productivo y el crecimiento. La sostenibilidad del sector depende de ello.
Las acciones a tomar se centran en dos áreas principales: la colaboración entre los actores del ecosistema y la transformación estratégica para abordar las nuevas demandas de las mipymes.
Acciones inmediatas y a mediano plazo
- Crear una mesa de trabajo colaborativa: Los asistentes a la presentación del estudio ya acordaron crear una mesa de trabajo. Esta mesa debe estar compuesta por representantes de cámaras empresariales, banca pública y privada, promotoras de innovación y la academia. Su objetivo principal es generar acciones concretas para mejorar el acceso al crédito, fomentar la innovación e impulsar la incidencia del sector empresarial para mitigar los impactos negativos que frenan el crecimiento.
- Impulsar la innovación y el acceso a mercados: El estudio revela que las mipymes demandan con más fuerza la innovación, el acceso a nuevos mercados y los encadenamientos productivos4. Las acciones deben ir más allá de los temas tradicionales como el financiamiento y la tramitología para enfocarse en la gestión estratégica y en la capacidad de activar el cambio. Esto incluye impulsar programas que ayuden a las mipymes a invertir tiempo y dinero en mercadeo, ventas en línea, planificación estratégica y transformación digital, áreas que los propios encuestados identificaron como esenciales para aumentar su competitividad.
- Mejorar el acceso al financiamiento: Aunque el estudio muestra que el acceso al crédito es poco o nada accesible para el 65% de las mipymes, se observa un aumento en el uso de tarjetas de crédito y préstamos personales. Las acciones deben centrarse en reducir los obstáculos más comunes para obtener crédito: los requisitos excesivos (50%), las altas tasas de interés (36%) y el incumplimiento de condiciones formales (36%)8. La banca, tanto pública como privada, que ya tienen una participación igualitaria del 35% en la relación con las mipymes9, debe trabajar en conjunto para flexibilizar sus productos.
- Fomentar la capacitación en áreas estratégicas: A pesar de que la capacitación sigue siendo el recurso más utilizado, la mitad de las mipymes no recibió ningún servicio de desarrollo empresarial en el último año. Las acciones deben promover la capacitación en áreas clave como el mercadeo, las ventas en línea, la planificación estratégica y la contabilidad, que son las áreas más débiles de sus modelos de negocio.
En resumen, las acciones deben guiar al ecosistema a «salir de la zona de confort» y a transitar hacia una «zona de acción» que responda a las demandas actuales de las mipymes, que ya están marcando el camino hacia la evolución.
por Comunicaciones Enlace | Ago 21, 2025 | INFORMACION EMPRESARIAL, REGIÓN BRUNCA NOTICIAS
- Universidad impulsa el cero efectivo: pagos con tarjeta de débito, crédito o SINPE Móvil.
- Unedia, la primera metahumana de una universidad pública en Costa Rica, ofrece atención virtual 24/7.
- UNED fortalece su modernización tecnológica para mayor eficiencia y seguridad en la gestión.
San José. La Universidad Estatal a Distancia (UNED) abrirá el periodo de matrícula para el tercer cuatrimestre 2025 a partir de este lunes 25 de agosto a las 8:00 a.m. y se extenderá hasta el próximo sábado 30 de agosto a las 5:00 p.m.
La vicerrectora de Vida Estudiantil, Raquel Zeledón Sánchez, recordó que el proceso de matrícula se realiza por niveles académicos, por lo que es importante prestar atención a las fechas dispuestas.
Además, señaló que, como parte del fortalecimiento de la experiencia estudiantil en línea, la UNED cuenta con Unedia, la primera metahumana interactiva en una universidad pública costarricense que está disponible 24/7 en la página web institucional.
“Unedia ofrece orientación personalizada en tiempo real sobre oferta académica, procesos de matrícula y servicios universitarios, simulando una conversación natural con cada usuario y, ha generado aceptación y utilidad para estudiantes actuales y potenciales”, dijo Zeledón Sánchez
A partir de este cuatrimestre, la UNED impulsa la política de cero efectivo, lo que implica que los pagos de matrícula y servicios pueden realizarse mediante tarjeta (débito o crédito) o SINPE Móvil, “este paso refuerza el compromiso de la universidad con la eficiencia, la seguridad y la modernización tecnológica”.
“Con la implementación del cero efectivo, las mejoras tecnológicas y la integración de Unedia, damos un paso firme hacia una universidad más ágil, inclusiva y moderna, estás herramientas representan una excelente oportunidad para avanzar hacia una gestión más eficiente y eficaz, en beneficio de toda la comunidad universitaria”, señaló el jefe de la Oficina de Tesorería, Roger Jiménez Morales.
Fechas de matrícula web según nivel académico
Lunes 25 de agosto a las 8:00 a.m.
- Posgrado, Licenciatura (ordinario y suficiencia), cursos de la Vicerrectoría de Extensión y Vinculación Territorial.
Martes 26 de agosto a las 6:00 a.m.
- Bachillerato y Profesorado (ordinario y suficiencia). Continúa matrícula para Posgrados, Licenciatura y cursos de la Vicerrectoría de Extensión y Vinculación Territorial.
Miércoles 27 de agosto a las 6:00 a.m.
- Diplomado (estudiantes regulares). Se mantiene matrícula para Posgrados, Licenciatura, Bachillerato, Profesorado y cursos de la Vicerrectoría de Extensión y Vinculación Territorial.
Jueves 28 de agosto a las 6:00 a.m.
- Estudiantes de primer ingreso en Licenciatura, Bachillerato, Profesorado y Diplomado. Se mantiene matrícula para todos los niveles y cursos de Extensión.
Importante
- La UNED no tiene matrícula extraordinaria.
- Estudiantes de primer ingreso deben realizar el proceso de admisión y matricular a partir del jueves 28 de agosto.
- Los cursos de la Vicerrectoría de Extensión y Vinculación Territorial incluyen: cursos libres, programa persona mayor, idiomas y técnicos.
“Estamos promoviendo la inclusión, la innovación tecnológica y la excelencia administrativa, las nuevas herramientas como Unedia refuerzan el propósito de acercar la educación superior a toda la población, derribando barreras geográficas y sociales”, concluyó la vicerrectora de Vida Estudiantil.
Para mayor información: https://www.uned.ac.cr/matricula/
